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今天我們來(lái)談一談網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)失敗的原因是什么，這個(gè)問(wèn)題對(duì)很多策劃網(wǎng)站的人來(lái)說(shuō)是非常重要的，當(dāng)然每個(gè)人的衡量標(biāo)準(zhǔn)和看法都不一樣，那么到底是哪些失敗的原因?qū)е碌哪兀?br/>

1.定位是否明確  

現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站已經(jīng)是家常便飯了，隨便一個(gè)個(gè)人，或一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)都能做個(gè)網(wǎng)站，都想通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)賺錢(qián)，但是現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越激烈了。你的網(wǎng)站的定位是怎么樣的？網(wǎng)站的目標(biāo)群體哪些？網(wǎng)站的收入來(lái)源將會(huì)是哪些形式？這在項(xiàng)目上線(xiàn)前都應(yīng)該定位好的，如果缺乏定位或者定位不明確的網(wǎng)站，在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候?qū)?huì)迷失方向，在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的迷霧中亂串，最終以耗盡資源而告終。 

2.技術(shù)有沒(méi)有瓶頸  

互聯(lián)網(wǎng)上同質(zhì)化的東西越來(lái)越多，各種開(kāi)源的系統(tǒng)讓很多人不需要懂什么高深的技術(shù)就能輕而易舉的搭一個(gè)網(wǎng)站，但是如果你是一個(gè)商業(yè)網(wǎng)站，你要有獨(dú)特的東西，網(wǎng)站的很多功能是獨(dú)具特色的，你需要有較強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)確保在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中不斷開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足網(wǎng)站發(fā)展需要的各項(xiàng)功能。如果你想滿(mǎn)足用戶(hù)需求的某些功能需求，卻發(fā)現(xiàn)技術(shù)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度就是慢得讓人著急，開(kāi)發(fā)出來(lái)也經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，讓網(wǎng)站用戶(hù)跟著受折騰，那么在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，面臨著將是后來(lái)者居上。 

3.推廣有沒(méi)有力度  

網(wǎng)站定位明確了，技術(shù)也能滿(mǎn)足各項(xiàng)開(kāi)發(fā)要求。那么接下來(lái)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)就是推廣了，推廣的效果肯定是越來(lái)越差，因?yàn)樽龅娜嗽絹?lái)越多了，以前3個(gè)人在搶一個(gè)關(guān)鍵詞，現(xiàn)在可能30人，以后可能是300人搶一個(gè)關(guān)鍵詞，以前可能就30家在做女性網(wǎng)站，現(xiàn)在是300家在公司化運(yùn)作，以后可以是3000家，你想想，對(duì)同一個(gè)目標(biāo)群體的爭(zhēng)奪，激

程度倍增，如果你的推廣力度不倍贈(zèng)，那你的網(wǎng)站用戶(hù)群體肯定都被別的網(wǎng)站瓜分完了。 

4.資金有沒(méi)有保障  

互聯(lián)網(wǎng)浪潮第一波，諸如HAO123李興平一類(lèi)的一批草根站長(zhǎng)在大好的空白市場(chǎng)的背景下，憑借敏銳的眼光取得了成功，他們可能沒(méi)用多少錢(qián)，就砸出了上億級(jí)的市場(chǎng)規(guī)模。今天，互聯(lián)網(wǎng)這樣的成功概率跟中500萬(wàn)一樣難。成功的運(yùn)營(yíng)一個(gè)商業(yè)網(wǎng)站，少則上百萬(wàn)，多則千萬(wàn)上億的資金保障，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持到最后，你看看前程無(wú)憂(yōu)，智聯(lián)招聘，中華英才網(wǎng)，在年收入億級(jí)的市場(chǎng)上還拼得你死我活，甚至巨虧。如果你沒(méi)有強(qiáng)大的資金保障，想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域取得成功，那是難上青天。 

5. 團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有戰(zhàn)斗力  

沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完善的團(tuán)隊(duì)。打造一支戰(zhàn)無(wú)不勝的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)隊(duì)也非一日之功，需要長(zhǎng)期的磨合，優(yōu)勝劣汰。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，前期加班加點(diǎn)工作、共同奮斗是非常常見(jiàn)的情況，真正鬧矛盾的時(shí)候，往往是網(wǎng)站出現(xiàn)問(wèn)題而相互推卸責(zé)任，或因?yàn)闄?quán)利分配而造成分歧的時(shí)候，這就是考驗(yàn)一個(gè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵時(shí)刻。 

6.盈利規(guī)模點(diǎn)有沒(méi)有到達(dá)  

網(wǎng)站的贏利模式在一開(kāi)始網(wǎng)站定位的時(shí)候就應(yīng)該有所規(guī)劃和思考，不同的收入來(lái)源及規(guī)模，在什么時(shí)間段內(nèi)能達(dá)到收支平衡？在網(wǎng)站流量達(dá)到什么級(jí)別后能實(shí)現(xiàn)盈利？很多網(wǎng)站在運(yùn)營(yíng)初期基本是沒(méi)什么收入的，比如視頻類(lèi)網(wǎng)站，地方門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，可能需要網(wǎng)站流量達(dá)到很高的一個(gè)級(jí)別時(shí)，才出現(xiàn)好的盈利點(diǎn)，像搜索引擎，流量達(dá)到千萬(wàn)級(jí)才可能實(shí)現(xiàn)盈利。所以一定要對(duì)網(wǎng)站的盈利規(guī)模點(diǎn)有清晰的認(rèn)識(shí)和判斷，不能在一段時(shí)間內(nèi)還是虧損階段，就偃旗息鼓，放棄。馬云說(shuō)過(guò)，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數(shù)人會(huì)死在明天晚上。一定要有堅(jiān)定的信念堅(jiān)持到最后。

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